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Bouygues Télécom

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« Ethical » rating of Bouygues Télécom , group Bouygues and subsidiaries

Fraud 17 Offshore 4 Sales 33 Bn $.€ /year Profit 8 Bn $.€ /1998 Wage 924 *min. Influence 3 Infocom 1
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shareholdercountry%source
BouyguesFrance89,5Les Echos
JCDecaux SAFrance11,5Les Echos
» More shareholders of Bouygues Télécom
year
business
source
2004Bouygues Telecom provides 16,8% of the mobile phone telecommunications in FranceReuters
2004Third-largest mobile phone operator in France.Les Echos
2003Bouygues Télécom provides 15,9% of the mobile phone telecommunications in FranceReuters
2002Controls 18,9% of the Mobile phone market in FranceCercle Finance
» More business descriptions and market shares for Bouygues Télécom.
country
address & contact : production type
incentive source
Netherland Antilles Netherland Antilles
:
Offshore finance, secret bank account, tax haven, shell companies or free zone(s) Les Echos

  • Labor conditions

  • Environmental impact

  • Human impact

year name
photo position; compensation
source
2005Montagner, Philippe
See the photo of: Montagner, Philippe Chief Executive Officer;
2004Péllison, Gilles
See the photo of: Péllison, Gilles Chief Executive Officer;
1999Bouygues, Olivier
See the photo of: Bouygues, Olivier Director;
1999Breton, Thierry
See the photo of: Breton, Thierry Director;
1999Poupart-Lafarge, Olivier
See the photo of: Poupart-Lafarge, Olivier Director;

  • Lobbying & corruption

  • Subsidy

yearfinancial misdemeanorsalesincome source
2005 La direction générale de la concurrence française a réuni les preuves matérielles d'une entente sur les parts de marché lors de réunions secrètes entre Orange, SFR et Bouygues Télécom. Son rapport d'enquête dénonce un« accord occulte sur une longue période qui vise à geler les parts de marché vis-à-vis des nouveaux clients », ayant abouti à une « très forte inertie des parts de marché » et souligne les « très belles performances économiques et financières » réalisées par les opérateurs grâce à cette entente. Ainsi, une note interne de SFR datant de 2001 et destinée aux dirigeants de la filiale de Vivendi indique : « Michel Bon est OK pour reconduire en 2001 l'accord parts de marché de 2000 », illustré par un tableau. Le patron d'Orange écrit aussi, en 2002 : « Il faut que Bouygues remonte à 20 % de parts de marché. » Selon le rapport, les opérateurs se réunissaient secrètement tous les mois depuis 1997 pour échanger des données confidentielles leur permettant « d'adapter rapidement leur stratégie commerciale à l'évolution du marché. » Lors du raid a été saisi un cahier du patron d'Orange contenant les comptes rendus de ces réunions. Ces réunions se seraient arrêtées fin 2003.     Les Echos
2003   3,280,2   billion US$
yearfinancial misdemeanorsalesincomeassetsbuybacksource
 2 informations, access to subscribers
year
dubious practice : image
source
2006Arguable partnership:
2005slogan: Un nouveau monde, le vôtre;
2000slogan: Bouygues telecom, vous avez demandé la lune, ne quittez pas.;
2000 ad
1999slogan: Le son digital HR;
1999slogan: Toutes les solutions pour s'entendre;
1999slogan: Vous avez du talent, nous l'affirmons;
1999slogan: Noel est plus beau en son digital.;

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